12月6日下午，党委书记毛响宝到市区应急养护中心调研，并主持召开了市区项目负责人工作座谈会，就贯彻落实“十八大”精神，结合公司实际，谋取公司新的更大的发展听取了与会人员的意见和建议。 
       在建设中的岳阳路桥市区应急养护中心项目负责人刘奔江的陪同下，毛响宝视察了施工现场，听取了项目建设情况汇报。他边走边看，对水源汲取、材料堆放、场地绿化等提出了指导性意见。毛响宝指出，市区应急养护中心是岳阳路桥新领导班子的重大决策，也是实现公司“一体两翼”发展大局的里程碑。他明确表示，应急养护中心的建设要坚持科学规划，确保质量，安全施工，合理调度，因地制宜，做到“五个文明”协调发展。在听取了市区应急养护中心试验检测中心的建设规划后，毛响宝表示赞许，并嘱咐大家说，规划设计要着眼于长远发展，树立超前意识。 

      视察结束后，毛响宝在养护中心会议室主持召开的市区项目负责人工作座谈会，鼓励大家为公司改革发展建言献策，并与在场同志交流了“十八大”精神学习心得。会上，大家畅所欲言，就人才培养与储备、考评制度、分配制度、项目管理制度、目标利润确定、设备管理和企业文化建设等方面提出了自己的想法。毛响宝认真听取了与会人员的发言，并作了重要讲话。他首先感谢大家对公司发展建言献策，提出了很多建设性建议，对总公司的决策具有很大的启发意义。毛响宝号召大家认真学习党的十八大会议精神，让思维跟上形势，努力创新，甘于奉献，精心培育新的经济增长点，力争在2020年实现年产值和个人收入翻一番的战略目标。对接下来工作形势，他提出了四点要求，一是明确人才是发展的关键。公司发展缺的是人才，各单位要积极发现人才，做好人才引进，精心培养，严格考评，优化人才结构；年轻干部是公司的未来，开设青年干部论坛，大力培养年轻干部，做好人才储备。二是积极探索合适的项目管理制度。根据不同项目各自的特点，制定相应管理制度，增强目标利润确定的灵活性与可行性；抓住市政项目火热发展的机遇，积极探索BT项目管理模式，做强做大，不仅可以在岳阳市运作，还可以向外地市场拓展业务。三是合理改善分配制度，增加职工收入，严格考评，落实奖罚制度。四是抓好企业文化建设。培育核心企业文化，提升公司发展软实力，增强职工的归属感与荣誉感。会上，毛响宝号召大家脚踏实地干事，为建设美丽岳阳路桥努力工作。 （办公室）

图一 总公司党委书记毛响宝在市区应急养护中心负责人刘奔江的陪同下，视察了施工现场，听取了项目建设情况汇报。

图二 视察结束后，毛响宝出席在养护中心会议室召开的市区项目负责人工作座谈会。